2010年10月13日
生産管理システム導入アドバイザー
現在、生産管理システムの導入に関するアドバイザーをしており、あるお客さんに週１回で毎回５時間ほどの打合せに参加しております。
その構築を実際に担当するITベンダーさんですが、非常に優秀で驚いています。
優秀と感じたのは、豊富な業務知識からの要求分析から要件定義への変換の部分です。
システム構築プロジェクトの失敗の要因の８割が要件定義フェーズで組み込まれているとなると、現在のフェーズは非常に重要です。
コンサルタントとしてこの部分は一番の腕の見せ所なのですが、今回は本当にアドバイザーの役割だけで十分と感じています。
私も、純粋に第３者的な立場で、抜けや漏れ、留意点の補足に集中できるため、いつもよりより的確に必要な情報をお伝えできていると感じています。
これからが大変なのですが、ただこのようなプロジェクトに参加できるのは幸せなことです。
- by yado
- at 23:19
