経営者の方、企業の研修担当者の方、支援機関の研修・セミナー担当者の方への研修のご提案となります。
御社の状況、研修目的やターゲットなどお伺いし、ご要望に合わせて研修内容や価格の調整することも行っております。気軽にお問い合わせください
Table of Contents
研修の狙いと概要
プロジェクトマネジメントとは何か？に始まり、プロジェクトマネジメントの流れを定義→計画→実行・コントロール→終了の流れに沿って学びます。また各所でケーススタディを行い問題発生プロジェクトでどのように対応をすればよかったのかを検討していきます。これからプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーになる方にプロジェクトマネジメントの基礎を学んでいただきます。
到達目標
- システム開発プロジェクトの流れを理解できる
- システム開発プロジェクトの各フェーズですべきことを理解できる
- システム開発プロジェクトにおけるリスクを知り、どのように対処すればよいかを理解できる
- システム開発プロジェクトの問題ケースについてどのように対処すればよいかをを理解できる
対象者
所要時間の目安
1日（6.0H）コース。
また、時間はご要望に合わせて細かく調整することが可能です。
カリキュラム
- （1）プロジェクトマネジメントとは？
- 1）プロジェクトマネジメントとは何か？
- 2）プロジェクトマネジメントのステップ
- （2）プロジェクトを定義する
- 1）プロジェクト目標の設定
- 【演習】プロジェクト目標を精査する
- 2）リスクマネジメント～リスクに備える
- 【演習】あなたの考える（体験した）リスクは？
- 3）プロジェクトの立ち上げですること
- （3）プロジェクトを計画する
- 1）ワークパッケージの洗い出し（WBS）
- 【ケーススタディ】なぜタスク漏れはおきてしまったのか？
- 2）役割分担と所要時間の見積
- 【ケーススタディ】工数積上でも見積もったが、進捗に遅れが出たのは？
- 3）ネットワーク図からクリティカル・パスを発見
- 【演習】クリティカル・パスの計算（個人10分）
- 4）スケジュールの図示
- 5）予算計画
- 6）承認とベースラインの設定
- （4）プロジェクトの実施とコントロール
- 1）プロジェクトの進捗管理
- 【ケーススタディ】スケジュールの遅れの原因を考える
- 2）スコープの変更を管理する
- 【ケーススタディ】小変更の積み重ねが大きな進捗遅れに
- （4）プロジェクトを終え、教訓を得る