改正個人情報保護法に関するコンサルでした。
前回のコンサルで 改正個人情報保護法に合わせて「社内規程」を見直したので、それに合わせて「情報セキュリティ対策基準」を修正しました。
修正といってもそれぞれに矛盾がないかの整合性の確認です。
そちらの確認作業は順調に進んだのですが、全く別の時々受ける相談があります。
それは「一人情シスの悩み」です。
今回のように「情報セキュリティ対策基準」の見直しなどを行っていると、組織の話になります。
「一人情シス」として 社内のITインフラ を1人で支えている人のプレッシャーは計り知れません。
社内のITインフラは動いていて当たり前です。
それがトラブルで動かなければ、文句も言われてしまいます。
その ITインフラ が動き続ける確率を高めるために、日々苦労をしていますがそれは周囲にはなかなか伝わらないものです。
時々言っていただけるのが「相談できて気が楽になりました」です。
この言葉も自分にとっては活力の源の言葉です。
「一人情シスの悩み」は他にもあります。
後継者の問題です。
事業継承の話が巷ではたくさん聞かれますが、後継者の問題は経営者だけではありません。
社内のITインフラ担当の引継ぎは、かなり計画的に行わないと難しいです。
これを不安に思っている社内のIT担当は多いです。
社内のITインフラ担当の引継ぎには、経営者に重要事項として認識していただきたいです。
最新のITトレンドも大切かもしれませんが、このような現場のITを支える人たちへの支援も大切だと思います。
