今年度が始まって最初のあいち機構のマネージャー業務でした。
5回目の辞令を交付いただきましたが、毎回チョッピリ緊張します。
今年度は任期の最後に年なので、悔いがない様にやり切りたいです。
そんな中、今回もさまざまな相談がありました。
ビジネスモデル（あり方の模索）、SNSの動線設計（連携）、DX推進（基幹システムの再構築）などです。
振れ幅の大きい1日でした。
あいち機構の相談業務にこだわるには、理由があります。
これは、名古屋商工会議所や商工会連合会など他の公的機関も同じです。
その理由は単純で、たくさんの相談機会がもらえるからです。
それは体験を積み重ねて、コンサルレベルを上げることが目的です。
スキルを磨くには、知識（ノウハウ）を習得したら、それを実践で活用して、体験を積み重ね「知恵」とするのが確実です。
せっかく、知識（ノウハウ）を習得しても、それを使わなければ、すぐに錆び付きます。
使えば使うほど磨かれるのが、知識（情報・ノウハウ）です。
使えば減ってしまう他の経営資源（ひと、もの、かね）とはそこが大きな違いです。
さらに、体験から得た「知恵」は、お金を出しても買うことができない貴重なモノです。
他の誰かも容易にお金で買えるモノは、決して差別化の源泉にはならないのです。
相談機会が得られるのであれば、とことん使ってスキルを磨いた方がよいと考えています。
それが最終的に自分に返ってくる時間の使い方だと思います。
最近、1日の相談業務が終わるとヘロヘロになってますが…。歳ですね。
