津まで「時間管理」研修の打合せに行ってきました。

これまでは「事務作業効率化にむけての時間管理」が多かったのですが、今回は「営業活動効率化に向けての時間管理」です。

「時間管理」という大きな視点で考えれば同じストーリですが、具体的な部分が変わってきます。
まだ、少し時間があるので具体的な部分を考えてみたいと思います。

打合せ前に、これまでに行った「時間管理」研修のテキストを見返してみました。

すると、自分自身が近々の仕事に追われていることに気付きました。
近々の仕事に追われているということは、仕事をこなしているだけの状態になっている可能性があります。

もちろん、新しいテーマセミナーの情報収集やコンサル経験を積むことで、ある程度の「成長」はできていると思います。
しかし「仕組み」作りという点では、手がついていない状態です。

「成長」と「仕組み」の両方が回らないと、仕事をこなしているだけの状態は続いてしまいますので要注意ですね。

自分の研修を振り返って、自分で反省するパターンが増えてきています。
偉そうに研修で言っていることができていなくて恥ずかしいです( ﾉД`)