2008年5月 5日
顧問先の１年の研修計画立案
■顧問先の１年の研修計画立案
顧問先の１年の研修計画を立てていました。
先月、みんなでブレーンストーミングをしてもらい、その結果から10回（10か月分）のテーマを決めました。
コミュニケーションといったヒューマンスキルから、情報共有といった組織力、原価、在庫管理といった現場管理力までバランスよくテーマが出てきました。
この顧問先の研修も３年目で、聴く側（話す私側ではない･･･）の意識の高さが伺えるディスカッション結果でした。
３年間、みんなの考えている結果を少しずつ「見える化」してきたのですが、何事も継続する事が大切とあらためておもいました。
- by yado
- at 23:26
