宿澤経営情報事務所でのつぶやき

■プレゼンテーション研修打合せ

パワーポイントの研修ということで打合せに行きましたが、実際の内容はプレゼンテーション研修でした。

こちらの方が断然燃えます。
伝えたいことがたくさんあるからです。

自分が必要とする仕事がやってくる...というのが、私の持論です。
今、新しい仕事がたくさん入ってきています。
忙しいですが、これらは私にとって必要なことなんでしょう。

でも、一番忙しいのは「飲み会」だったりします。
これもまた楽しいことです。

■マシン環境が少し改善

今週末は、少し、マシン環境がよくなりました。

まずは事務所内にようやくサーバを立ち上げました。
OS無のサーバマシンが安かったので購入し、CentOSでとりあえずはファイルサーバにしました。
これで心おきなくMTやXoopsのテストができます。

あと、私がメインに使っているマシンがやけに遅くなったので、メモリを増やしました。
もう、DDR3 SDRAMの量産も開始されているので仕方がないですが、最近は、DDR2が中心で、DDRはお店（近所の家電量販店）には、あまりありませんね。

もう古い私のマシンはDDR SDRAM なので、ちょっぴりさみしかったです。
それでも、メモリ増設して少し早くなりました。

■「財務会計」資料を見直し

創業のお客さんと打合せをしてから、再来週行われる「SEのための財務会計」の資料を見直していました。

今年の最初に一度実施された講習会ですが、いくつかの反省点がありました。
それを今回は修正しよりよい研修にしたいです。
今回４つのポイントを修正ポイントに考えています

• 資料のボリュームを減らす。
• 決算書作成の演習をいれる。
• 総合減価計算のわかりやすい図を作る。
• CF計算のわかりやすいイメージを入れる

■すばらしいビジネスプラン

事業可能性評価ということで、あるビジネスプランを見せていただきました。
当然、内容はかけませんが、すばらしい内容でした。
内容もですが、社長がどんな質問にもわかりやすく答えてくれます。

こちらの質問を想定しているのでしょう。
ここまでいろいろ考えてあるビジネスプランを見させていただくのは感動です。

■顧問でのディスカッションの一日

午前中は犬山まで顧問先との打合せに行ってきました。

マーケッティングに関して、基本的なことを質問するとお客さんからアイデアが泉のように湧き出てきます。
私もいろいろな考えにふれられるので、ワクワクしながら拝聴しています。

私の役目は、その素晴らしいアイデアを「見える化」することですね。

午後からは、一転地元の顧問先で原価コンサルです。
ほぼ、現状のデータを上手く活用して原価管理ができそうでしたが、また壁にぶつかってしまいました。
でも、壁をみつけることもひとつの前進です。
とくに、ディスカッションに参加したメンバーから意見がどんどん出てくるのが嬉しいです。

私の役目は、その素晴らしいアイデアを「見える化」することですね。

･･･というわけで、私自身の役割をより深く感じた一日でした。

夜は、顧問先の社長とのみにいきました。
ライブハウスに連れて行っていただき、元気になって帰ってきました。

■だから飲み会ってやめれない

最近、飲み会がとても多いです。
今日、飲み会の日程を入れようとしてスケジュールを見たら、７月の半ばまで飲み会の予定（もしくは夜の打合せ）が、ほぼ毎日入っていることがわかりました。
本当は「休肝日」ってのをつくらないといけないのかも...

でも、今日も飲み会だったのですが、とても楽しかったです。
メンバーがみんな「深いいい人」たちばかりで、勉強にはなるわ、大声で笑えるわ、新しい気付きはあるわで、すごく濃く楽しい飲み会でした。

「休肝日」を無理に作るよりも、「大声で笑ってストレス発散」できるほうが大切だと思います。

だから、飲み会ってやめれないのですね。

■名商上前津「元気が出るシリーズ第四回」

名古屋商工会議所の元気がでるシリーズも全４回が終わりました。
自分としては、上手くできた部分、反省すべき点いろいろ感じましたが、終わってみれば楽しい４回でした。

特に懇親会では本音トークができたので、いろいろと私の方が勉強になりました。
今回のセミナーに参加してくださったみなさん、名商・上前津のみなさんには本当に感謝です。

ありがとうございました。

■同友会広報部会に参加

同友会の広報部会に参加しました。

１カ月でだいたい５回ぐらい何らかの会合に参加しています。
今の仕事の状況だとヘロヘロですが、でもいろいろな会に参加することは、とても勉強になります。

「広報とはどうあるべきか」これは会社経営にも役立つことです。

前回の広報部会はよくわからないうちに終わってしまいましたが、今回はいろいろな方と話せてよかったです。

■１日にコンサルできる限界

１件２時間ぐらいのコンサル活動をして、一日にまわれる件数はどれくらいなんでしょうか？

移動時間は考えずに、私は１日３～４件が限界のようです。
今日は４件目で頭痛がしてきました。おそらく知恵熱です...。

背景などいろいろ考えているうちにだんだん頭痛がしてくるのです。
「頭が悪いなぁ」と思いつつも、これは仕方がないことです。

だって私は省エネ運転はできないのですから。

今週も土曜日まで続きます。
せめて夜はゆっくりパオパオに癒してもらおうっと。

■必死に水面下でバタ足

周囲からは「事業が順調そうですね」といわれる事があります。
確かにそうなのかもしれませんが、私は必死に水面下でバタ足をしています。

バタ足を止めると、とたんに沈んでいく気がします。

最近は以前より短期間で沢山の距離を泳ぎきる事を求められているように感じます。
また、自分もそうありたいと願っています。

すると、また以前よりバタ足を必死にしないといけなくなります。

自分の意思でバタバタバタとバタ足を続いていますが、時々疲れます。
でも、まだしばらくはこのバタ足を止めれないんでしょうね。私は･･･。

■企画は実現可能性の極めて高い妄想

ある商工会から「経営革新塾」の話があり、そのカリキュラムを考えていました。
アレコレ考えていると、あれもした、これもそたいでどんどん膨れ上がってしまいます。

企画を練るって本当に楽しいですね。企画って私にとっては「実現可能性の極めて高い妄想」です。
こんな事を書くと怒られるかもしれませんが、あでもない、こうでもないと考えている時が一番楽しいです。

実現していくときは、苦労が伴うので、時々辛くなります。
でも、それも上手く終わったときは最高の喜びに変わります。

名古屋商工会議所の「元気が出るシリーズ」も次回が最後です。
今のところは、試行錯誤しながら、なんとか上手く行っている（･･･と感じている）ので、最後は「よかったぁ」で終わりたいですね。

■情報共有の浸透と情報セキュリティ整備

お客さんでISMS（ISO27001）の導入の打合せをしていました。

J-SOXがらみだと思いますが、最近はセキュリティや文書管理支援の依頼が増えてきています。

ただ、現在名古屋商工会議所で行っている「元気が出るシリーズ」の論点の一つは見えない不安や迷いからの脱出ということで情報共有が出てきます。

情報共有の浸透とと情報セキュリティ整備は一瞬相反するもののように思えます。
ただ、情報共有の本質は「必要な情報を必要な人にタイムリーに届ける」ことで、「情報を一斉に配信すること」ではありません。

情報共有の浸透とと情報セキュリティ整備は決して相反するものではないのです。
実際には難しいテーマですけど･･･

■あたりまえと思ったら衰退が始まる

10～11月頃に少し大きな仕事が入りそうです。
いろいろと調整・前倒しをしていかないといけないと思います。

月刊「商工会」に記事を書いてから、ちょこちょこと問合せがあります。
とても、ありがたいことです。

もし決まれば、遠地ですので"仕事＋α"の楽しみがあります。
なんと言っても「地のもの」を食べられるのが嬉しいです。

それも、仕事が上手くいかないと美味しくないですけど　^^;
まずは、企画書を作成し始めます。

今は営業をしなくても、いろいろと仕事が入ってきて大変ありがたいです。
ただ、これを当たり前を思ったときから衰退が始まっていくのでしょうね･･･。

忙しくて、日常に埋没しそうでせも、常に「新しい事への挑戦の気持ち」を持ち続けたいです。

■みんなの発表に感動しました

名古屋ソフトウェアセンターでいろいろと関わらせて頂いた新入社員研修が終わりました。
最後のみんなの発表を聴いていて、感動してしまいました。

職場に配属されてからが本当のスタートで、大変だと思いますが、頑張って欲しいです。

■また、ひとつ重いテーマ

また、ひとつ重いテーマがあがってきました。
前から調べなければいけない、やらなければいけないと思っていたテーマです。

仕事がアップアップだと、自分から新しい事に挑戦する気持ちが萎えてしまうので、お客さんからの要望は背中をおしてくれます。

個別のお客さんのテーマなので詳しくはかけませんが、大きな調べごとになりそうです。

■名商上前津「元気が出るシリーズ第三回」

元気が出るシリーズも後半戦突入です。
今日は「納得」というキーワードで話しました。

ブレーンストーミングから親和図も作成して、次回がいよいよ最後の「気付き」のディスカッションです。

途中で仕事が入ってしかたなく抜ける方は見えますが、基本的にはほぼ最初の人数（20人弱）が常に参加してくれます。
昼間の連続シリーズは仕事が忙しくなっての脱落者が心配でしたが、まったく心配する必要はありませんでした。

■診断士直前答案練習講師

専門学校で中小企業診断士の直前答練を行いました。
人数が30人近くと多く、終了後大量の質問者が見えたので、私自身がオーバースペックになってしまいました。

全員に答えられたのですが、ちゃんと理解できるまで伝えらたかが心配です。

どの科目もそうですが、用語の解釈で若干説明の表現が異なってきます。
ここら辺が受講生を混乱させる一因だと感じました。

■私がモチベーションアップする要因

支援センター絡みでいろいろ訪問をしていました。

支援センターで仕事をするようになって、非常にたくさんの人に会えています。
これが、宝ですね。

仕事の内容は、まだイメージのつかめない仕事も多く苦労していますが、非常にやりがいがあります。

やり方が確立していない仕事を自分で考えて進める･･･というのはプレッシャーも大きいですが、非常にモチベーションがあがります。

実はこれが、明日の名古屋商工会議所の講習会テーマです。

あと、講習会やセミナーで話すと、その後メールを頂く事がよくあります。
嬉しい事に今日も頂く事ができました。

このようなメールも自分のモチベーションアップの大きな要因ですね。

■ブログで弱音、これでスッキリ

名古屋商工会議所の「元気が出るシリーズ３回目」の当日シナリオ、大原簿記専門学校の答案練習の講義準備、ある商品力調査の調査項目整理をしていたら、一日あっという間に過ぎました。

平日＆土曜日はずっと客先、夜中と日曜日で翌週の資料作りというのは、なかなか疲れがとれません。
この疲れを精神的なものに持ち越さないように、生活の工夫が必要そうです。

最近、よくブログで弱音を吐いています。これでスッキリするのですが、弱音ばかり言っている私は、まったく成長していないですね。
ただ、これは嬉しい事なのですが年々仕事が増えて、工夫が追いつかないというのが正直なところです。

■顧問先での定例講習会

顧問先での定例講習会でした。
みんな、元気です。
内部的には大変な部分もあるのかもしれませんが、理想的な組織です。

数字や理論では説明がつかない中で組織が変わっていく様子をみるのはとてもエキサイティングです。

この顧問先では先日ＨＰがリニューアルされました。
その、会社沿革の中に「定例講習会開始・以降毎月実施」と書いてくださったのが、とても嬉しいです。

■久々にすばるすばる２１に参加

久々に２１に参加しました。
顧問先が終わって速攻での移動ですが、1時間ほど遅刻しました。

内容的には佳境に入ってきており、自分の担当のEXCELマクロも仕様がハッキリしてきました。

さぁ、頑張ろう！

■「IT提案のまとめ方」二日目

今回の講習会は人数が少なくて最初はやりにくいかな･･･と思ったのですが、都度質問でやり取りし、じっくりコミュニケーションがとれたのでとても楽しかったです。
受講生の方にも満足いただけたようです。

コミュニケーションがじっくりとれる講習会では、受講生の方に教えられる事が多いです。
多面的に問題を考えるとてもよい機会となります。

ありがとうございました。

■ベットまでたどり着けなかったけど･･･

家に帰り、来週の講習会や顧問先の準備を･･･と思っていましたが、ベッドまでたどりつけずに、眠っていました。

おかげで早く眠れたので、夜中の２時から仕事ができ、何とかオンスケジュールです。

■「IT提案のまとめ方」一日目

名古屋ソフトウェアセンターで「IT提案のまとめ方」が始まりました。
自分がIT提案をする時に考えることをまとめているちょっと異色の講習会です。

今回は受講生の方が少ないので、じっくりコミュニケーションがとれて、とても楽しく進めています。
例によって、進み方は早いのかもしれませんが･･･

■身体が疲れると心も疲れて弱音になる･･･

だいぶ仕事が詰ってきました。
６月までを「まず乗り切ろう」と頑張ってきて、そのヤマが見えてきたら、今度は７月、８月がほとんど埋まってきました。
仕事があるということは、とても嬉しい事です。
でも、身体が疲れると心も疲れて弱音になりますね。

以前、先輩の診断士と話していたら、「まず、スタートの５年が大切だよ」と言われました。
まだ、開業して４年目に入ったばかり。
弱音を吐いている場合ではありません。

幸い１年がアッという間に過ぎていきます。
あと２年ぐらいはすぐに過ぎるのかもしれませんね。

昨日のブログを読んで心配した友人がメールしてきてくれました。
心配かけてすいません　<(＿ ＿)>

■名商上前津「元気が出るシリーズ第二回」

名古屋商工会議所で「元気が出るシリーズ」の2回目でテーマは「情報共有」でした。
おそらく４回のシリーズの中で一番悩ましいテーマではないかと思います。

ディスカッションの時、情報共有の難しさをついた質問がたくさん、出ていたのでみなさんの意識の高さに感動しました。

とくに情報を共有して組織を元気つけようという動きと、公開情報を精査してリスクを減らそうというのは、両方ともある動きです。
この矛盾に対する「こたえ」は、簡単なものではないと思います。

私自身もっと悩んで考えないといけないテーマだと思います。

■またしても「弱音」のブログ

なんとなく、疲れがたまってきている感じがします。

またしても「弱音」ブログに陥ってしまうのでしょうか...

■１年、および単発契約は緊張感があっていい

支援センターで作業をしていました。

あっという間に２カ月たってしまいました。
これじゃ、１年はすぐにたってしまうぞ、という焦りでいっぱいです。

１年である程度成果を残さないと、自分をITマネージャに選んでくださった方に申し訳ないし、自分としても達成感がありません。

こういう気持ちになれるということで今の１年契約（顧問先ふくめて）や単発契約は緊張感があっていいです。

このような不安定さは自分には向いていないと思いましたが、結構心地よいです。
安定は不安定、不安定は安定です。

あと、相談役がいればもっと心の負担は軽くなるのでしょうが...
それは、贅沢な悩みですね。

■近視眼的にならないように

いろいろと試行錯誤しながら生きていると混乱してしまう事がよくあります。
この試行錯誤における混乱が「次へのステップ」になると思うのですが、その渦中にいるときは、なかなかそうは考えられません。

上空から状況を俯瞰できれば、気付けるのかもしれませんが、難しいです。
ただ、俯瞰を心がけ、近視眼的にならないようにしたいです。

それが不安な気持ちを落ち着かせるに、有効な方法と思います。

■今日はのんびりです

今週末は特に客先に行く仕事がないので、資料作りだけです。

それで、今日は「のんびり」しました。
精神的にも身体的にも「のんびり」できることが大切です。

明日は、資料作り頑張ろう！

■ひとつひとつキチンと仕事を終わらせないと

名古屋ソフトウェアセンターで作業でした。
最近は週に１回程度しか訪問できず、あんまり戦力になりきれていない気がします･･･

所詮、1人の人間ができる作業には限界があります。
最近バタバタしていて、いろいろな事が中途半端になっている気がします。

来週は、講習会は続きます。

名古屋ソフトで「IT提案のまとめ方（２日間）」
名古屋商工会議所で「組織が元気になるシリーズ２回目」
顧問先で社員教育の講習会

少し踏ん張りどころですが、まずここを乗り切っていろいろな仕事をちゃんと完了させていきたいと思います。

■「企画」と「計画」をしっかり練る

創業希望のお客さんとの打合せでした。

私と同じようなコンサルタントを目指されています。
ポイントは独自性になると思います。
これから、内容を考えて、どんどん詰めていっていただくことになると思います。

支援センターでもですが、最近は創業に絡む仕事が多いです。
創業だけではないですが、ビジネスにおいては「企画」と「計画」をしっかり練る必要があります。
そして、創業にからんでビジネスをしっかり考えることは、いろいろな意味で役に立ちます。
私もしっかり支援していきたいとことです。

補足ですが･･･
・「企画」は何をするのか（What）
・「計画」はどうやってするのか（How）

■支援センターで一日作業

支援センターで一日作業です。

基本的にITマネージャは週に1回出勤なので、一度行くととっても仕事がたまっています。
本当はいろいろしたいことがあって、そのアクションプランも作ったのですが、たまっている仕事をこなすのに精一杯です。

ただ、自分の考えで仕事をさせてもらえるので、モチベーションは高いです。
疲れすぎてモチベーションを下げないように、自分で整えれる環境は整えていこうと思います。

■名商上前津「元気が出るシリーズ第一回」

名商上前津の「元気が出るシリーズ４回」の初回が終わりました。
初回のテーマは4回の全体像とコミュニケーションです。

手ごたえがあったのでよかったです。
ただ、昼間の連続シリーズ（ドラマみたい･･･）は急な仕事が入ったりすると欠席になってしまうので少し心配です。

あまり考えずに、自分のできることをしっかりやりたいです。

今回のテーマはある意味自分の開業３年間の集大成です。
いろいろ伝えたいことがたくさんあります。

後３回、頑張ります。

■名商講習会資料4回分完成

名古屋商工会議所講習会の全４回分の資料作成が終わりました。
いろいろ考えていたら、予想以上に時間がかかってしまいました。
"予想以上"は"予想通り"です。いつも見積があまいです。

もともと、今回の講習会ストーリの原型となった顧問先TENPAKU･Rさんに感謝です。

これからが本番で、明日が第１回です。
最初が肝心です。

ゆっくり丁寧に話をしたいです。

■頭がループの救世主になるかな

講習会の流れを考えていたら、頭がループしてパニックになりました。

昨夜「サイエンスZERO」で「チャンス発見学」というものを放送していました。
疲れてボーっとテレビを見ていたのですが、いつのまにか必死にメモをとっていました。

膨大なデータの中に潜む重要なチャンスを見つけ出す、新たなデータ解析法「チャンス発見学」の紹介でした。
チャンス発見学で使用するのは、顧客アンケートなどの大量のデータを基に出現頻度や関係性の強さを視覚的に表す「キーグラフ」という図です。
その図を用いることで、たとえ出てくる頻度が低くても重要な意味を持つものを見いだし、チャンスの発掘につなげることができる･･･　というストーリです。

私が目を引いたのはこのキーグラフというものです。
ネットではよくキーワード同士の関連を示すためにキーグラフを表示するサイトがあったりしますが、これは自分の頭の中のグチャグチャを整理できる道具だと思いました。

頭の中をあらわすものとしてマインドマップが優れものでよく使っていますが、キーグラフが使えないかチャレンジしたいです。
そうすれば、頭がループしてパニックになったときの助け舟になるのではと思います。