宿澤経営情報事務所でのつぶやき

■BPRのコンサル中

BPRのコンサルを手がけています。
まずは、現状作業の明確化で、DFDを活用しています。

現状分析の段階で「こうしたらよくなる」という意見がかなりできてきますが、メモ程度でじっと我慢しています。
現状分析の段階で改善の話になると、時間がかかりすぎてなかなか進まないのです。

BPRは経営の抜本的改善です。
「木を見て森も見ず」になってしまうと、効果が出にくいですね。

愛知県名古屋市のIT系中小企業診断士事務所での出来事です。単なるつぶやきで、すみませんが、リアルな日常を書きつづけていきます。