2006年5月13日
診断士の研究会「すばる２１」参加
ひさびさに診断士の研究会「すばる２１」に行ってきました。あの場所に行くといつも癒されて帰ってきます。今回は第１回ということで、１年間の議論のテーマを話し合いました。そのテーマを話しているだけでもいろいろとおもしろい話が聞けました。様々なテーマが出たのですが、「中小企業の経営課題の類型化」と「その対応策」いう、それがまとまれば即仕事に役立てれそうなテーマになりました。いろいろ出た個別テーマも「類型化」の中で必要であれば深堀ができそうです。研究会の第２部（飲み会）もあわせて、また、１年間楽しくやっていきたいです。
以前、専門学校で知り合った方が「すばる２１」に参加されました。こういう「ヒトのつながり」がとても嬉しいです。しかもご近所さんということで、これからもいろいろとお付合いさせていただきたいと思いました。
顧問先で業務フローを作成するための資料を作成しました。業務フローを作成することで運営の方法が可視化できます。今、話題の内部統制の強化も第一歩は業務フローで現状業務を可視化することから始まります。一口に業務フローと言っても一気に詳細まで作るのは難しいので４段階で進めるつもりです。
- その会社にはどんな業務があるのかを洗出す。
- それぞれの業務のおおまかな流れを書き出す。
- 業務がどんな入力書類、出力書類にもとづいて行われるか書き出す。
- どこの組織で、どんなタイミングで行われているか書き出す。
また、「業務フローの書き方のステップ」は詳しくコラムに書こうと思っています。
今日は、忙しかったです。もう一件の顧問先の資料「情報共有について」も作成しました。ただ、なんとなく資料を作成するスピードが上がっている気がします。私にとってはとてもよいことです。
- by yado
- at 23:41
